In internationalen Netzwerk- und Transformationsprojekten habe ich gelernt: Die größte Herausforderung ist oft nicht die Technologie.

Wie können wir Lessons learned (Erkenntnisse aus dem Projekt) in einem Projekt nutzen?

In vielen Unternehmen kommt es in den Ferien- und Sommermonaten zu Problemen mit der Verfügbarkeit von Ressourcen. Viele Mitarbeiter sind im Urlaub, Projekte laufen aber weiter. Dadurch fehlen oft wichtige Fachkräfte, Zeit oder auch externe Partner.

Wie geht man mit sich ständig ändernden Kundenanforderungen in einem Projekt um?

Wie organisiert man Meetings, damit sie keine Zeitverschwendung sind?

Wie wird Management-Theorie umgesetzt, wenn man ein Projekt in einer KI-Umgebung (meist ein Softwareprojekt) entwickelt – in diesem Fall mit Claude und Agenten? Was ist die Standardeinstellung, und was lässt sich wie konfigurieren? Inwiefern hängt dies vom verwendeten LLM ab?

Agile vs.

Wir stoßen oft darauf, dass ein Projektmanager seine Stellenbeschreibung nicht kennt. Das gilt besonders für unerfahrene Projektmanager, die noch keine Schulung absolviert haben oder keine Projekterfahrung haben.