Warum IT-Telekom-Projekte selten an der Technik scheitern

In internationalen Netzwerk- und Transformationsprojekten habe ich gelernt: Die größte Herausforderung ist oft nicht die Technologie. SD-WAN, Cloud, Hardware oder Connectivity können technisch perfekt geplant sein – und trotzdem gerät ein Projekt ins Stocken. Die häufigsten Gründe? → Abhängigkeiten zwischen mehreren Providern → Unklare Verantwortlichkeiten → Lange Hardware- und Lieferzeiten → Fehlende lokale Ressourcen oder Zugänge → Entscheidungen, die zu spät getroffen werden Für mich bedeutet gutes Projektmanagement deshalb vor allem: Abhängigkeiten früh sichtbar machen, klare Ownership schaffen und Risiken eskalieren, bevor sie zu echten Problemen werden. Ein guter Projektplan zeigt, was passieren soll. Ein guter Projektmanager sorgt dafür, dass es tatsächlich passiert.